Theo báo cáo dữ liệu thị trường Gitnux 2024
Tỷ lệ thất bại của dự án phần mềm ở mức 29%, nghĩa là gần 1/3 dự án không đáp ứng được mục tiêu ban đầu và bị coi là thất bại, 17% dự án bị hủy bỏ trước khi hoàn thành. Tỷ lệ dự án thành công chỉ là 54%, nghĩa là chỉ hơn một nửa dự án hoàn thành và đáp ứng được mục tiêu đề ra.
Nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của dự án phần mềm:
- Lập kế hoạch và quản lý dự án kém
- Yêu cầu thay đổi liên tục
- Thiếu sự tham gia của người dùng
- Công nghệ không phù hợp
- Nhân lực không đủ trình độ
Để giải quyết vấn đề này, các tổ chức nên áp dụng PoC (Bằng chứng về khái niệm). PoC là phép thử về khả năng kỹ thuật của dự án và mức độ đáp ứng nhu cầu người dùng. Nó xác minh ý tưởng, đánh giá khả năng thực hiện và phát hiện rủi ro trước khi đầu tư phát triển đầy đủ. Quy trình này giúp tránh lãng phí chi phí cho các sản phẩm không khả thi hoặc không phù hợp.
Tuy nhiên, để thực hiện PoC phần mềm thành công đòi hỏi các tổ chức phải chuẩn bị kỹ lưỡng và chuyên môn phù hợp. Việc hợp tác với đối tác gia công phần mềm đáng tin cậy trở nên cần thiết. Họ cung cấp chuyên môn kỹ thuật, kinh nghiệm trong lĩnh vực và khả năng triển khai nhanh chóng để đảm bảo quá trình PoC diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.
Trong bài viết này, Evotek sẽ đưa ra 12 điều nên và không nên làm để giúp bạn điều hướng quá trình phát triển phần mềm PoC, để bạn có thể xác thực ý tưởng sản phẩm của mình một cách hiệu quả và đảm bảo thành công cho dự án.
Tại sao PoC lại quan trọng?
PoC rất quan trọng trong các dự án phát triển phần mềm vì nó mang lại cho các nhà phát triển và các nhà cung cấp gia công phần mềm một cách để thử nghiệm ý tưởng của họ trước khi cam kết thực hiện một dự án lớn.
Thông qua PoC, các ý tưởng mới về mô hình kinh doanh, chiến lược hay công nghệ có thể được kiểm chứng trong một môi trường an toàn và chi phí thấp. Áp dụng PoC giúp:
- Xác định xem liệu có nên đầu tư thêm vào dự án hay không, tránh rủi ro lãng phí nguồn lực vào những ý tưởng không khả thi.
- Đánh giá tính khả thi về mặt kỹ thuật, phát hiện và giải quyết các thách thức tiềm tàng ngay từ giai đoạn đầu.
- Thu thập phản hồi trực tiếp từ người dùng dự định một cách chuyên nghiệp để đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Với những lợi ích to lớn này, PoC trở thành một công cụ không thể thiếu trong quá trình phát triển phần mềm hiện đại. Nó giúp giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa nguồn lực và tăng cơ hội thành công, đảm bảo rằng các dự án phần mềm không chỉ khả thi về mặt kỹ thuật mà còn đáp ứng được nhu cầu thực tế của người dùng.
So sánh Phần mềm PoC vs MVP
Trong quá trình phát triển sản phẩm phần mềm, các nhà phát triển thường gặp phải nhiều thuật ngữ khác nhau, trong đó hai khái niệm quan trọng là PoC (Proof of Concept) và MVP (Minimum Viable Product). Mặc dù có thể dễ nhầm lẫn, nhưng PoC và MVP đại diện cho hai giai đoạn riêng biệt trong vòng đời phát triển sản phẩm.
PoC hay Bằng chứng về khái niệm, là một bước đi ban đầu nhằm kiểm tra tính khả thi của một ý tưởng sản phẩm mới.
Ngược lại, MVP hay Sản phẩm Khả thi Tối thiểu, là một phiên bản đầy đủ của sản phẩm, bao gồm các tính năng cốt lõi cần thiết để ra mắt trên thị trường.
Bảng so sánh chi tiết giữa PoC và MVP:
| Tiêu chí | PoC | MVP |
| Trị giá | Tối thiểu đến trung bình | Trung bình đến cao |
| Thời gian | Vài ngày – vài tuần | 3-6 tháng |
| Giai đoạn sản phẩm | Trong giai đoạn đầu của vòng đời phát triển sản phẩm | Ở giai đoạn sau của vòng đời phát triển sản phẩm |
| Hình thức | Có nhiều dạng, từ trang đích cơ bản đến video tiếp thị | Một sản phẩm thực tế, có thể vận chuyển được |
| Mục đích chính | Để xác định tính khả thi cơ bản của sản phẩm trước khi phát triển phần mềm tiếp theo | Để ra mắt phiên bản đầu tiên của sản phẩm và nhận phản hồi thực sự của người dùng |
| Nhóm người dùng | Người thử nghiệm nội bộ hoặc các nhóm tập trung được chọn thủ công | Người dùng trả tiền thực sự |
Trong thực tế, POC và MVP đóng vai trò quan trọng khác nhau nhưng lại bổ sung cho nhau trong quá trình phát triển sản phẩm phần mềm. POC giúp xác định tính khả thi ban đầu của ý tưởng, trong khi MVP cho phép nhận phản hồi từ người dùng thực tế và tiếp tục hoàn thiện sản phẩm. Việc kết hợp cả hai giai đoạn này sẽ giúp tối đa hóa cơ hội thành công và đảm bảo sản phẩm cuối cùng đáp ứng đúng nhu cầu của thị trường.
PoC và những điều nên làm
1.Xác định rõ ràng mục tiêu kinh doanh
Xác định rõ ràng mục tiêu kinh doanh là bước đầu tiên quan trọng trong bất kỳ dự án POC nào, đặc biệt khi liên quan đến việc hợp tác với các đơn vị gia công phần mềm. Tính linh hoạt của PoC cho phép nó đạt được nhiều mục đích xác thực khác nhau, nhưng điều này cũng đồng nghĩa rằng các bên liên quan, bao gồm cả nhà phát triển và đối tác gia công, phải thống nhất và làm rõ những gì họ muốn đạt được ngay từ đầu, tránh bất kỳ giả định nào.
Một số mục tiêu phổ biến mà POC có thể giúp thực hiện bao gồm:
- Thử nghiệm một mô hình kinh doanh mới, chiến lược hoặc cách tiếp cận khác biệt trong lĩnh vực kinh doanh của bạn.
- Xác minh tính khả thi và tiềm năng của một ý tưởng sản phẩm phần mềm mới, đáng để đầu tư phát triển thêm.
- Đánh giá nhu cầu thực tế của thị trường đối với một giải pháp mới hoặc ý tưởng đột phá.
- Xác định mức độ quan tâm và hứng thú của khách hàng tiềm năng đối với một sản phẩm hay dịch vụ mới.
- Thu thập phản hồi đầu tiên từ đối tượng khách hàng mục tiêu về ý tưởng hoặc nguyên mẫu ban đầu.
2. Đặt người dùng là trung tâm của dự án PoC
Giống như bất kỳ quy trình phát triển sản phẩm nào, điều quan trọng là phải đặt người dùng vào trung tâm của dự án Proof of Concept (PoC). Hiểu rõ người dùng, nhu cầu, sở thích và điểm yếu của họ sẽ giúp bạn định hướng PoC một cách phù hợp và đảm bảo rằng các nhà phát triển phần mềm nắm rõ mục tiêu dự án.
Để hiểu sâu về người dùng, bạn nên xem xét các bước sau:
- Tương tác trực tiếp với thị trường mục tiêu: Bắt đầu bằng cách tương tác với người dùng tiềm năng để tìm hiểu nhu cầu, mục tiêu và thách thức hàng ngày của họ. Quan sát môi trường của họ để hiểu rõ hơn về thói quen và điểm yếu. Sử dụng những quan sát này để định hình PoC tập trung vào nhu cầu người dùng (và cuối cùng là sản phẩm phần mềm phục vụ họ tốt hơn).
- Khảo sát người dùng tiềm năng: Khảo sát cung cấp cái nhìn bao quát hơn về thị trường mục tiêu. Ngoài việc tập trung vào sản phẩm, hãy khám phá trải nghiệm tổng thể của người dùng. Tìm hiểu sở thích, mối quan tâm chính, điểm yếu và những ứng dụng web/phần mềm họ yêu thích. Sử dụng phản hồi này để hiệu chỉnh PoC cho phù hợp với nhu cầu và sở thích của người dùng.
Sự hỗ trợ của các đơn vị gia công phần mềm có thể cung cấp các kỹ năng và nguồn lực chuyên môn để thực hiện hiệu quả các hoạt động tương tác, quan sát và khảo sát người dùng. Ngoài ra, với mạng lưới rộng lớn, các đơn vị đối tác gia công có thể hỗ trợ tiếp cận tốt hơn với các nhóm người dùng mục tiêu khác nhau, từ đó đảm bảo thu thập được phản hồi đa dạng và đại diện cho nhiều phân khúc khách hàng. Những đóng góp này giúp định hình một PoC hoàn chỉnh hơn, phù hợp hơn với thực tế nhu cầu thị trường.
Việc đặt người dùng làm trọng tâm và hợp tác chặt chẽ với đơn vị gia công phần mềm trong giai đoạn PoC là những yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng sẽ đáp ứng tốt nhất nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó gia tăng cơ hội thành công trên thị trường.
3. Thử và học
Một yếu tố quan trọng để đạt được PoC thành công là áp dụng phương pháp “thử và học”. Theo phương pháp này, nhóm phát triển phần mềm được khuyến khích thực hiện thử nghiệm nhanh các ý tưởng và chiến lược mới, thay vì tốn quá nhiều thời gian để tìm kiếm giải pháp “hoàn hảo”. Điều này giúp đẩy nhanh tiến độ phát triển PoC và thu được kết quả sớm hơn.
Tư duy “thử và học” không chỉ tiết kiệm tài nguyên bằng cách giúp bạn sớm loại bỏ các chiến lược kém hiệu quả, mà còn thúc đẩy việc học hỏi nhanh chóng, đổi mới và có thể rút ngắn thời gian ra mắt sản phẩm. Mục tiêu là thực hiện các thử nghiệm nhỏ, ít rủi ro nhưng đem lại kiến thức nhanh, thay vì phải gánh chịu những sai lầm lớn và tốn kém.
Để áp dụng phương pháp này, các bước chính bao gồm:
- Tạo ra môi trường làm việc cởi mở, không ngại thất bại, để khuyến khích sáng tạo và chấp nhận rủi ro.
- Thiết lập các chỉ số đo lường rõ ràng để đánh giá thành công hay thất bại, cho phép điều chỉnh kịp thời.
- Duy trì giao tiếp cởi mở về tiến độ, thành quả và thất bại để cùng nhau rút kinh nghiệm và chuyển hướng chiến lược khi cần.
Với kinh nghiệm dày dạn, các đối tác gia công phần mềm có thể hỗ trợ thiết lập các quy trình và chỉ số đánh giá phù hợp, đảm bảo ghi nhận và chia sẻ bài học một cách hiệu quả. Đồng thời nguồn lực phong phú của họ cho phép triển khai song song nhiều phương án, thúc đẩy việc thử nghiệm đa dạng và tăng tốc học tập.
4. Kiểm tra ý tưởng bằng nguyên mẫu đơn giản
Nguyên mẫu đơn giản là chìa khóa để kiểm chứng ý tưởng một cách nhanh chóng và hiệu quả, giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực đáng kể so với việc phát triển toàn bộ sản phẩm. Mục đích của nguyên mẫu không phải là trình diễn một sản phẩm hoàn hảo, giàu tính năng hay thiết kế đẹp mắt. Nguyên mẫu chỉ cần đủ để kiểm tra và xác nhận hoặc bác bỏ các giả định quan trọng về sản phẩm. Nếu nguyên mẫu quá hoàn thiện, điều đó có nghĩa bạn đã đầu tư quá nhiều công sức trước khi xác minh tính khả thi của ý tưởng.
Theo kinh nghiệm, nguyên mẫu tốt nhất nên đơn giản khi công khai, miễn là nó giúp bạn kiểm tra được chức năng then chốt của sản phẩm. UX/UI có thể được hoàn thiện sau khi ý tưởng chính đã được xác minh.
Tại Evotek, chúng tôi áp dụng quy trình Dịch vụ thiết kế UX/UI, trong đó sử dụng nguyên mẫu tương tác cho phép thử nghiệm người dùng ngay từ giai đoạn đầu. Mỗi nguyên mẫu được nhúng thông tin để phân phối trong tổ chức và yêu cầu ghi lại phản ứng tương tác của người dùng.
Dựa trên dữ liệu phản hồi thu thập được, chúng tôi tạo bản đồ phản hồi người dùng chi tiết, giúp xác định những điểm yếu cần cải thiện trong vòng lặp tiếp theo. Quy trình lặp đi lặp lại này giúp đảm bảo sản phẩm cuối cùng đáp ứng chính xác nhu cầu và mong đợi của người dùng.
5. Tìm đối tác gia công phần mềm phù hợp
Lựa chọn đối tác gia công phần mềm là yếu tố quan trọng quyết định thành công của PoC (Proof of Concept). Mặc dù có rất nhiều công ty phát triển phần mềm sẵn sàng cung cấp dịch vụ, nhưng tìm kiếm một đối tác phù hợp với kinh nghiệm và năng lực vừa đủ lại không hề đơn giản.
Một đối tác phần mềm hiệu quả không chỉ thể hiện năng lực kỹ thuật mà còn cam kết hiểu rõ yêu cầu và mục tiêu kinh doanh của bạn. Điều này thể hiện qua cách họ tương tác và đặt câu hỏi sâu rộng để nắm bắt nhu cầu thực tế của bạn, từ đó đề xuất giải pháp PoC phù hợp và khả thi. Sự hiểu biết sâu sắc và hỗ trợ liên tục của đối tác sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy quá trình chứng minh khái niệm thành công.
Đối tác phần mềm tốt cũng nên có khả năng cung cấp các dịch vụ và hỗ trợ liên quan sau khi hoàn thành PoC, như tư vấn triển khai thực tế, bảo trì, nâng cấp sản phẩm. Điều này giúp đảm bảo PoC của bạn không chỉ là một sản phẩm đơn lẻ mà có thể trở thành cơ sở vững chắc cho sản phẩm hoàn chỉnh trong tương lai.
Tìm hiểu thêm tại:Tiêu chí đánh giá nhà cung cấp gia công phần mềm uy tín
6. Tận dụng các thành phần công nghệ hiện có
Một chiến lược hiệu quả để tối ưu quá trình phát triển PoC (Proof of Concept) và các phiên bản sản phẩm tiếp theo là tận dụng các thành phần công nghệ hiện có. Thay vì xây dựng mọi thứ từ đầu, việc tái sử dụng các thành phần đáng tin cậy và đã được kiểm chứng sẽ tiết kiệm đáng kể thời gian, nguồn lực cũng như giảm thiểu rủi ro lỗi tiềm ẩn. Nhóm dự án có thể áp dụng chiến lược này bằng cách tuân thủ các bước sau:
- Kiểm kê: Bước đầu tiên là xác định và liệt kê các thành phần công nghệ hiện có có khả năng được tái sử dụng, bao gồm thư viện mã, API, mô-đun phần mềm, v.v.
- Đánh giá và lựa chọn: Không phải tất cả các thành phần đều phù hợp, vì vậy cần đánh giá kỹ lưỡng tính tương thích của chúng với yêu cầu kỹ thuật cũng như mục tiêu chứng minh PoC. Chỉ chọn những thành phần thực sự phù hợp và mang lại giá trị cho dự án.
- Lập kế hoạch tích hợp: Sau khi xác định được các thành phần sẽ sử dụng, cần lập kế hoạch chi tiết về cách thức tích hợp chúng vào PoC. Đảm bảo rằng nhóm dự án có đủ kiến thức chuyên môn để thực hiện mọi tùy chỉnh hay điều chỉnh cần thiết nhằm đạt được sự tích hợp trơn tru.
Poc và những điều không nên làm
Với nhiều năm kinh nghiệm hỗ trợ các doanh nghiệp trong quá trình phát triển PoC (Proof of Concept), Evotek đã chứng kiến không ít vấn đề và thách thức mà các công ty thường gặp phải. Từ những trải nghiệm thực tế này, chúng tôi xin chia sẻ một số vấn đề phổ biến để bạn có thể nhận diện và tránh né, đảm bảo quá trình chứng minh ý tưởng của mình diễn ra suôn sẻ và thành công.
1. Đưa quá nhiều tính năng hơn mức cần thiết
Một trong những vấn đề phổ biến nhất khi phát triển PoC (Proof of Concept) là có xu hướng đưa vào quá nhiều tính năng, vượt xa ngoài những gì thực sự cần thiết. Điều này đi ngược lại chính mục đích cốt lõi của PoC – chứng minh tính khả thi của ý tưởng trọng tâm, chứ không nhằm trình bày một sản phẩm đầy đủ tính năng.
Việc tích hợp quá nhiều tính năng không những làm loãng đi trọng tâm chính, mà còn lãng phí nguồn lực đáng kể vào những yếu tố không cần thiết, kéo dài quá trình chứng minh vô ích. Thay vào đó, PoC nên được xây dựng gọn gàng, tập trung vào các chức năng then chốt nhất để minh chứng có hiệu quả khái niệm cốt lõi của sản phẩm.
Một khi PoC đã chứng minh thành công tính khả thi, các giai đoạn phát triển tiếp theo mới nên tính đến việc mở rộng tính năng dựa trên phản hồi từ người dùng thực tế và chiến lược kinh doanh tổng thể. Việc bổ sung tính năng quá sớm không những là lãng phí mà còn có nguy cơ dẫn PoC đi chệch hướng.
Hãy ưu tiên các yêu cầu từ việc đầu não với các bên liên quan bằng cách sử dụng phương pháp ưu tiên có cấu trúc như kỹ thuật MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won’t have). Điều này sẽ giúp bạn tập trung vào những gì thực sự “phải có” cho PoC. Theo phương pháp này, các yêu cầu “phải có” là những yếu tố thiết yếu quyết định sự thành công của dự án và buộc phải có trong giải pháp cuối cùng.
2. Gắn bó quá mức với ý tưởng ban đầu
Mặc dù PoC (Proof of Concept) khởi đầu từ một ý tưởng hay giả thuyết cần được xác minh, nhưng điều quan trọng là tránh gắn bó quá mức với quan điểm ban đầu đó. Sự cam kết một chiều có thể trở thành rào cản lớn, hạn chế khả năng linh hoạt và thích ứng của sản phẩm dựa trên phản hồi người dùng, tính khả thi kỹ thuật hay những thay đổi trong bối cảnh thị trường.
Để tối đa hóa khả năng thành công của PoC, bạn cần giữ tâm thế cởi mở và sẵn sàng điều chỉnh dựa trên những dữ liệu và thông tin mới thu thập được. Thay vì bảo vệ một cách mù quáng ý tưởng ban đầu, hãy lắng nghe ý kiến đóng góp từ nhiều phía và cân nhắc linh hoạt các lựa chọn thay thế khả thi hơn.
Hãy tổ chức các buổi họp định kỳ với sự tham gia của các bên liên quan như người dùng, nhóm quản lý, chuyên gia kinh doanh và kỹ thuật. Đây là cơ hội lý tưởng để thu thập phản hồi sớm, nhìn nhận vấn đề dưới nhiều góc độ khác nhau và có những điều chỉnh kịp thời nếu cần.
Khi hợp tác với đơn vị gia công phần mềm để phát triển PoC, điều quan trọng là lựa chọn đối tác có tư duy mở và khả năng đưa ra những góc nhìn mới, khách quan. Đừng ngại ngần chia sẻ ý tưởng ban đầu và lắng nghe những đánh giá thẳng thắn từ đối tác. Một nhà thầu giàu kinh nghiệm sẽ có tầm nhìn rộng để nhận diện những hạn chế, rủi ro tiềm ẩn hoặc cơ hội cải tiến mà bạn có thể bỏ qua. Sự phối hợp chặt chẽ và trao đổi thẳng thắn là chìa khóa để PoC phát triển theo đúng lộ trình hứa hẹn nhất.
3. Bỏ qua các yêu cầu phi chức năng khi phát triển PoC
Khi tập trung vào việc xây dựng PoC, các nhà phát triển thường dễ rơi vào tư duy chỉ chú trọng các yêu cầu chức năng, đó là những tính năng trực tiếp giải quyết nhu cầu của người dùng. Tuy nhiên, các yêu cầu phi chức năng cũng đóng vai trò không kém phần quan trọng trong việc quyết định chất lượng và thành công của sản phẩm.
Các yêu cầu phi chức năng đề cập đến những đặc tính then chốt về cách thức hoạt động của hệ thống phần mềm, mà thường không nhìn thấy trực tiếp trên giao diện người dùng. Chúng bao gồm các yếu tố như:
- An toàn, bảo mật: Có tiêu chuẩn bảo mật cụ thể nào cần tuân thủ?
- Khả năng tương thích: Liệu hệ thống có thể tích hợp trơn tru với các ứng dụng và hệ thống hiện có trong tổ chức?
- Khả năng mở rộng: Tải trọng tối đa có thể xử lý về dữ liệu và lưu lượng người dùng là bao nhiêu?
- Khả năng sử dụng: Hệ thống cần phải dễ sử dụng, trực quan hay phục vụ nhóm chuyên gia?
Bỏ qua các yêu cầu phi chức năng trong giai đoạn PoC có thể dẫn đến những hệ quả nghiêm trọng ở các giai đoạn phát triển sau. Sản phẩm có thể mắc phải các vấn đề về hiệu năng, bảo mật, tính mở rộng do không đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật cần thiết. Điều này buộc phải tốn nhiều công sức hơn để sửa chữa hoặc thậm chí phải phát triển lại toàn bộ.
4. Phức tạp hóa công nghệ phù hợp
Việc chọn công nghệ phù hợp cho việc chứng minh khái niệm phần mềm của bạn là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của nó. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng sự đơn giản chính là chìa khóa. Mục đích của bằng chứng khái niệm (PoC) là chứng minh tính khả thi của ý tưởng, chứ không phải để trở thành một sản phẩm phần mềm chính thức sẵn sàng cho người dùng thực sự trong thị trường mục tiêu.
Lựa chọn công nghệ phải phù hợp với mục tiêu của PoC và phương pháp tiếp cận đã được xác định. Cần cân nhắc kỹ lưỡng đối tượng khách hàng sẽ tương tác với bằng chứng khái niệm – nhu cầu và kỳ vọng của họ sẽ định hướng cho lựa chọn công nghệ. Ngoài ra, ngân sách cũng là một yếu tố quan trọng cần được xem xét. Không giống như sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP), PoC không nhất thiết phải phát triển thành sản phẩm cuối cùng, do đó, lựa chọn hiệu quả nhất về mặt chi phí, đáp ứng nhu cầu là ưu tiên hàng đầu.
Để rút ngắn thời gian lặp lại, có thể xem xét kết nối với các API hiện có của bên thứ ba và tận dụng các thư viện nguồn mở. Điều này sẽ giúp tăng tốc quá trình phát triển PoC, đồng thời vẫn đảm bảo tính đơn giản và hiệu quả về chi phí.
Ngoài ra, đơn vị gia công phần mềm có thể đóng vai trò quan trọng trong việc lựa chọn và triển khai công nghệ phù hợp cho PoC. Với kinh nghiệm và chuyên môn trong lĩnh vực phát triển phần mềm, đơn vị gia công có thể tư vấn và hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình này. Họ có thể đề xuất các giải pháp công nghệ phù hợp, ước tính thời gian và chi phí phát triển, cũng như cung cấp nguồn lực kỹ thuật cần thiết để triển khai PoC thành công.
5. Chờ đợi quá lâu để tìm kiếm phản hồi từ người dùng
Nhận phản hồi sớm từ người dùng là rất quan trọng khi phát triển PoC. Việc thu thập ý kiến người dùng càng sớm càng tốt sẽ giúp hiểu rõ hơn nhu cầu, mong đợi của họ và những khó khăn tiềm ẩn với giải pháp được đề xuất.
Nếu chờ quá lâu mới tìm kiếm phản hồi, bạn có nguy cơ đầu tư thời gian và nguồn lực đáng kể vào các khía cạnh của PoC không phù hợp với nhu cầu hoặc kỳ vọng của người dùng. Phản hồi sớm cho phép điều chỉnh quy trình nhanh chóng, giúp định hình PoC phù hợp với yêu cầu của người dùng và tăng khả năng chấp nhận.
Một số cách thu thập phản hồi người dùng bao gồm:
- Khảo sát và bảng câu hỏi cấu trúc
- Phỏng vấn trực tiếp với người dùng tiềm năng
- Kiểm tra khả năng sử dụng bằng cách cho người dùng tương tác với PoC
Phản hồi từ người dùng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về PoC và đưa ra điều chỉnh kịp thời, tăng cơ hội thành công.
6. Quên tài liệu hóa
Chuẩn bị tài liệu kỹ lưỡng là nền tảng quan trọng để quản lý dự án thành công và chuyển đổi từ PoC sang phát triển sản phẩm.
Tài liệu giúp lưu giữ các ý tưởng, quyết định thiết kế và kiến thức then chốt thu được trong giai đoạn PoC, tránh bị mất mát theo thời gian hay sự thay đổi nhân sự. Nó thiết lập lộ trình rõ ràng, duy trì nhất quán và hỗ trợ chuyển giao kiến thức cho công đoạn phát triển tiếp theo.
Một số lĩnh vực chính cần tài liệu hóa bao gồm:
- Quyết định thiết kế: Ghi lại các quyết định thiết kế và lý do đằng sau chúng.
- Kiến trúc kỹ thuật: Mô tả ngăn xếp công nghệ, kiến trúc hệ thống, thiết kế dữ liệu, APIs/dịch vụ bên thứ 3 được sử dụng.
- Kết quả kiểm tra: Ghi chép các kết quả kiểm tra khả năng sử dụng, hiệu suất, chấp nhận người dùng và hành động phản hồi.
- Thách thức và bài học: Ghi lại các trở ngại gặp phải, cách giải quyết và kinh nghiệm thu được.
Tài liệu đầy đủ sẽ hỗ trợ đắc lực cho lập kế hoạch, quản lý dự án và chuyển giao tri thức hiệu quả khi phát triển sản phẩm từ PoC.
Dịch vụ phát triển PoC của Evotek
Một bằng chứng khái niệm (PoC) phần mềm được thực hiện tốt là yếu tố thiết yếu để đảm bảo sự thành công của bất kỳ dự án phát triển phần mềm nào. Bằng cách tuân thủ các nguyên tắc trong quá trình PoC, các nhóm dự án có thể điều hướng quy trình một cách hiệu quả hơn, xác minh thành công ý tưởng sản phẩm và tăng đáng kể cơ hội thành công cho dự án.
Tại Evotek, chúng tôi hiểu rõ tầm quan trọng của một PoC chất lượng cao. Với đội ngũ chuyên gia phần mềm giàu kinh nghiệm, chúng tôi cung cấp dịch vụ phát triển PoC chuyên nghiệp, giúp các doanh nghiệp biến ý tưởng thành hiện thực.
Quy trình phát triển PoC của chúng tôi bao gồm:
- Nghiên cứu và lập kế hoạch
- Lựa chọn công nghệ phù hợp
- Phát triển PoC
- Kiểm tra và đánh giá
- Tài liệu hóa và chuyển giao tri thức
Sau khi hoàn thành PoC thành công, Evotek có thể tiếp tục hỗ trợ bạn trong việc phát triển sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP) và sản phẩm đầy đủ, giúp đưa sản phẩm của bạn ra thị trường nhanh chóng.
Với dịch vụ phát triển PoC của Evotek, bạn có thể tự tin rằng ý tưởng sản phẩm của mình sẽ được xác minh và thực hiện một cách chuyên nghiệp, tăng cơ hội thành công cho dự án phần mềm của bạn.
Liên hệ chúng tôi để được tư vấn miễn phí!